ОТЧЕТ О ДОХОДНОСТИ
14855
ВКЛАД, $
14855
ИТОГ, $
0
П/У, $
0
П/У, %
1506,81
ВКЛАД, $
1524,54
ИТОГ, $
17,73
П/У, $
1,176
П/У, %
29027
ВКЛАД, $
29027
ИТОГ, $
0
П/У, $
0
П/У, %
1014,88
ВКЛАД, $
1015,73
ИТОГ, $
0,85
П/У, $
0,08
П/У, %
2820,8
ВКЛАД, $
2840,98
ИТОГ, $
20,18
П/У, $
0,715
П/У, %
281,25
ВКЛАД, $
280,93
ИТОГ, $
- 0,32
П/У, $
- 0,11
П/У, %

Учимся правильно мотивировать сотрудников

Человек никогда ничего не делает просто так. Точнее, есть некоторые свершения, которые носят спонтанный характер, но даже они происходят в результате деятельности, направленной на выполнение конкретной задачи. Что это значит? Дело в том, что, поставив перед собой цель, человек пытается ее достигнуть, однако, на определенном этапе, этот человек может разувериться в том, что достижение данной цели возможно, вследствие чего соответствующая деятельность индивида прекращается. И хорошо, если речь идет, к примеру, о желании, но невозможности пробежать несколько километров на утренней пробежке, но что если подобной целью становится качественное и эффективное исполнение служебных обязанностей?!

Мотивация сотрудников: во избежание демотивации

В отмеченном нами случае вариантов решения проблемы два. Первый, уволить потерявшего интерес к работе работника, но этот вариант, как вы сами понимаете, не эффективен. Второй вариант – доказать работнику то, что он сможет справиться с поставленными задачами, пробудить в нем интерес, раскрыть его потенциал и скрытые резервы. Для этого работника надо правильно мотивировать. Обращаем ваше внимание на слово «правильно», ибо мотивация и демотивация всегда шагают нога в ногу, т.е., проще говоря, неправильно мотивировав своего сотрудника, вы еще больше можете убедить его в неспособности справиться с работой.

Мотивация сотрудников: современный подход

Какой должна быть мотивация? Ответ на этот вопрос неоднозначен. Вы можете пригрозить своему сотруднику увольнением, и это может заставить его работать, но есть риск обратной реакции, т.е. потери желания, буквально, выходить на работу. Поэтому подобный метод мотивации, через угрозу и создание искусственной напряженности, очень давно признан неэффективным. Попробуйте создать позитивную рабочую атмосферу, например, похвалив или поддержав работника. Если вы видите, что человек не справляется со своими обязанностями, хотя старается и усердно работает, не подвергайте его критике, ибо последняя сотруднику хорошо известна и без вас. Наоборот, обратите его внимание на положительные моменты в его работе, дайте ему понять, что именно от этих свершений, но не от неудач, ему необходимо отталкиваться в последующей работе.

Кроме того, никогда не забывайте о вознаграждениях. Небезызвестный Билл Гейтс говорил: «Сотрудники привлекаются высокими зарплатами, но удерживаются отличными премиальными». Что это значит? Старайтесь вознаградить работника за выполнение любой поставленной перед ним задачи. Это может быть денежная премия, отгул, похвала перед вышестоящим начальством, да все, что угодно. Самое важное - не оставлять никаких достижений без внимания, даже если речь идет, к примеру, о составлении квартального отчета или прочей обыденности. Лично я выбираю проекты для инвестирования, читая новости ICO проектов на сайте I-C-O.info.

Pasprofit - новый уровень деятельности

Мы открываем компанию "PasProfit", которая будет заниматься финансовым консалтингом подробнее читать о нас

КАЖДЫЙ ДЕНЬ В ВАШЕМ ПОЧТОВОМ ЯЩИКЕ

Ежедневно получайте авторскую подборку материалов на Ваш E-mail

Ваш email:
Интервью
Все интервью
Интервью с СЕО PrimeBroker.pro
Дмитрий Леушкин
СЕО PrimeBroker.pro
16.10.2016

Нам удалось получить ответы на появившееся вопросы, связанные с подробностями развития нового брокера.

Пресс-релизы
Все пресс-релизы
Паспрофит – в новый год, к новым горизонтам!
07.01.2016

За несколько месяцев компания «Паспрофит» проделала огромную работу, сумела расширить поле действия и доказать свою состоятельность на нескольких фронтах. Сегодня потенциал компании уже очевиден, но к дню сегодняшнему мы шли длительное время и хотели бы отчитаться перед нашими клиентами, соратниками и постоянными читателями!